部门划分

部门划分有以下七种方式：按人数划分 这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

划分部门方法的主要标准有按职能划分部门、按产品划分部门、按地域划分部门。按职能划分部门：这是应用最广泛的一种部门划分方法，几乎可以在所有类型组织的结构中找到它的踪任何一个企事业组织存在的目的都是要创造某种为他人所需要的物品或劳务。

部门划分的原则包括精简原则、弹性原则、目标实现原则、任务平衡原则、监督与执行的部门分立原则。具体内容如下：精简原则 精简，就是要力求维持最少的部门。组织结构是由管理层次、部门结合而成的。组织结构要求精简，部门必须力求最少，但这是以有效地实现组织目标为前提的。

工业企业包括哪些类型工业企业包括哪些行业

主要包括食品制造、饮料制造、烟草加工、纺织、缝纫、皮革和毛皮制作、造纸以及印刷等工业；以非农产品为原料的轻工业，是指以工业品为原料的轻工业。

该企业包括的行业有采掘工业、加工工业、以农产品为原料的轻工业、以非农产品为原料的轻工业。采掘工业：包括石油开采、非金属矿开采和木材采伐等工业。加工工业：包括对工业原材料进行再加工制造的工业。以农产品为原料的轻工业：包括直接或间接以农产品为基本原料的轻工业。

工业企业，包括采矿业、制造业和电力、燃气及水的生产供应业。工业企业是指直接从事工业性生产经营活动（或劳务）的营利性经济组织。

一个大的工业设计公司,一般会有哪些职能部门?

1、问题八：一个大的工业设计公司，一般会有哪些职能部门？ 一般会有以下部门：财务部、人事部、行政部、企划部、渠道部、技术部、销售部、工程项目部、研发部、采购部、维修部、保安部、仓储部、制造中心、客服部、设计支持部门。

2、负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格； 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。

3、设计研发部门岗位职责6 岗位职责： 能独立执行公司新产品研制开发任务，确定产品的设计概念、产品性能和生产条件； 提供设计方案、工艺结构图、效果图； 进行设计理念阐述、方案讲解； 做好设计图纸的归档保存工作。

大型企业有多少个部门?分别是什么部门?

1、一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、安全监察部：安全生产管理和监督。其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。【法律依据】《中华人民共和国公司登记管理条例》第十七条 设立有限责任公司，应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。

3、企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

4、企业文化建设等 （6）技术部： 生产部： 销售部：负责产品的销售与售后 （7）财务部：负责日常核算与融资 （8）后勤部：食堂、卫生、安全保卫 （9）基建设备部：负责公司的基建和设备管理 （10）采购部：原材料、辅料等采购 这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。

5、按照工作职责与权限划分可以分为10个部门。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

6、生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。

一个好的企业应该设立哪些部门?

对绝大多数企业来讲：行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；财务部（会计、出纳、统计等）；信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。

．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。

组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。