苏州金龙企业管理

苏州金龙以顾客需求为导向，通过细分市场，定制化产品开发，满足客户的个性化需求。运用二维、三维绘图等计算机辅助设计技术，快速响应并实现客户的特殊要求和技术改进，建立了高效的客户管理体系和先进的产品开发机制。

苏州金龙联合汽车工业有限公司在生产管理中，注重物料资源的有效利用。他们采用先进的MRPⅡ系统，对企业的关键资源如物料、资金、技术、人力资源和设备进行综合管理。这个系统以市场需求为导向，动态调整生产计划，从而提升工作效率，显著降低库存，加快资金周转，增强企业对市场变化的适应性。

展望未来，苏州金龙确立了从国内优秀走向国际优秀的战略，以专业化经营和市场导向为核心，借助信息化推动国际化进程，积极满足国际国内客户个性化需求。公司坚持智赢未来的品牌理念，创新研发了业内领先的G-BOS智慧运营系统，实现了从客车制造商向整体运营管理方案提供商的转型。

金龙联合汽车工业（苏州）有限公司成立于1998年底，苏州金龙人们简称“苏州金龙”。历经14年的艰辛探索与拼搏成长，苏州金龙已建成80万平方米的现代化客车制造基地，年销售额突破85亿元，海格客车驰骋全球82个国家和地区。2011年，海格客车销量23388台，销售额85亿元。