如何做好机械制造的质量管理

1、生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。

2、通过数据的统计分析，找出管理层面存在的问题，通过有关机制，如质量分析会，加以解决，使管理更为流畅有序。通过企业质量文化的建设，形成全员参与，持续改进的氛围，从各个方面改进企业的质量管理，更好的满足顾客要求，从而提高企业的效益。

3、厂长：核准品质绩效考核办法，批准品质绩效考核结果，督导品质制度的实施。主管、科长：加强科组管理，确保工、模、夹、治具及设备处于良好工作状况，指导员工依照SOP作业，对本科的品质负责，主导对本科组员工品质绩效考核，确保本制度管理的正常运作。

4、四川丰元机械制造有限公司设定了一系列严格的质量目标，以确保产品和服务的卓越品质。首要目标是确保钢锭综合合格率不低于95%，这包括两个关键指标： 现场废损率控制在极低水平，即≤0.5%。